CTO de transition
Une direction technique solide, le temps de passer un cap.
Départ d'un CTO, équipe à remobiliser, refonte qui dérape, levée de fonds, exigence réglementaire ou arrivée des LLM dans les équipes : une intervention de quelques mois pour stabiliser, décider et préparer la suite. 23 ans dans le développement logiciel, dont dix comme CTO.
Interventions
CTO de transition
Un CTO à part entière au sein du comité de direction, avec ses responsabilités, le temps nécessaire.
- Reprendre en main une équipe technique et rétablir la confiance
- Arbitrer les chantiers en cours : refontes, dette technique, architecture
- Tenir les échéances clés pour votre projet : levée de fonds, agrément, grands comptes
- Adapter l'organisation et les processus à l'arrivée des LLM
- Recruter et préparer la suite, jusqu'à l'arrivée d'un CTO permanent
De 1 à 4 jours par semaine, de quelques mois à un an.
Organisation et LLM
Les assistants de code et les agents changent la façon de concevoir, développer et opérer. Au-delà des licences, il faut un cadre à l'échelle de l'entreprise (un harness) : outils, règles, contexte partagé, revue et mesure, pour que l'IA rende les équipes plus efficaces sans dégrader la qualité.
Due diligence technique
Pour les fonds d'investissement et les repreneurs : équipe, technologie, processus et risques, évalués avant de signer.
Audit et accompagnement
Un regard extérieur sur une application ou une organisation technique, puis l'aide pour mettre en œuvre les recommandations.
Missions récentes
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CTO de transition
Fintech de crédit à la consommation
Des centaines de milliers d'utilisateurs. Rétablir la confiance de l'équipe technique, réorienter les refontes, accompagner le passage à l'agrément de société de financement.
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CTO de transition
Éditeur de logiciel pour le private equity
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Due diligence
Cleantech, logiciel pour centrales solaires
États-Unis.
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Audit et accompagnement
Grand groupe du BTP
Audit d'une application interne, puis mise en œuvre des recommandations.
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Conseil et audit
Distributeur B2B des arts de la table
Parcours
- Depuis 2025Indépendant, via JMPACTCTO de transition, due diligence, audit
- 2022-2025NectarGoCo-fondateur et CTO, près de 4 M€ levés
- 2017-2022Revers.ioCTO, membre du comité exécutif
- 2015-2017ViavooCTO
- 2003-2015Dassault SystèmesDu développement au management R&D
Diplômé de l'École des Mines de Paris (ingénieur civil).
Une affinité particulière pour les projets qui allient technologie et impact social ou environnemental.
Parlons de votre situation.
Un premier échange de trente minutes suffit souvent pour y voir clair.
julien@jmpact.fr